«Если не произойдет пробуждения, в Израиле возникнет ситуация, при которой электростанция выйдет из строя», — заявил Нив Савер, заместитель генерального директора и вице-президента группы Adaltech, в ходе панельной дискуссии на энергетической конференции Calcalist и Discount. В панели также приняли участие Оз Леви, заместитель директора по конкуренции и передаче электроэнергии в Управлении электроэнергетики; Лиор Парбер, генеральный директор Shamir Energy; и Ноам Швейцер, руководитель сектора энергетики, инфраструктуры и синдикации в банке Discount.

Обсуждение прошло на фоне исключительного решения Управления электроэнергетики поручить «Неге», оператору электросети, на 140 дней приостановить обработку новых заявок на подключение серверных ферм к сети. Решение было принято после того, как объем заявок подскочил примерно до 27 тысяч мегаватт, что в три раза превышает среднее потребление экономики и больше запланированных мощностей Израиля по производству и передаче электроэнергии на ближайшие десятилетия.

Генеральный директор Министерства энергетики Йоси Даян говорил о кризисе в дата-центрах. Это правда?

Леви: "Это событие очень значимо, оно потрясает весь мир. Я согласен со словами генерального директора банка Дисконт, который сказал, что эта ситуация требует изменения концепции, полной смены парадигмы, и это то, что мы делаем. Базовая концепция до сих пор заключалась в том, что электроэнергия является базовым правом, которое должно быть предоставлено всем потребителям, что потребитель может заказать любой размер подключения, какой пожелает, по одинаковой для всех цене и рассчитывать на надежность поставок. Это больше не будет существовать, потому что мы хотим привлечь как можно больше серверных ферм".

Как работает регулирование? Можно ли так работать?

Савер: "Управление электроэнергетики сделало то, что от него ожидалось и что входило в его компетенцию. Это нормально, но экстренное торможение не является рабочим планом. У нас есть три базовых допущения: во-первых, нельзя останавливать локомотив дата-центров. Во-вторых, необходимо сохранить избыточность. Мы энергетический остров, и мы должны сохранить значительную избыточность. И в-третьих, госпожа Коэн должна пользоваться преимуществами дата-центров".

По его словам, необходимы изменения в структуре рынка и в том, как вознаграждаются электростанции. "Есть немало станций, которые работают 2,000 часов в год, и это мало. Здесь имеется неиспользованная производственная мощность, и это потеря. Кроме того, здесь необходимо создать два разных рынка: один будет заниматься наиболее эффективной и дешевой ценой для частного потребителя, а второй будет иметь дело с производством электроэнергии для дата-центров".

Что случилось с супертанкерами? С бюрократией?

Парбер: "Как предпринимателю, мне важно, чтобы была определенность. Это появилось в решении 2282. Они разделили страну географически и поняли, как мы хотим двигаться вперед, и это позволило нам увидеть правила игры. Когда я был заместителем директора канцелярии премьер-министра, я обеспечил определенность для рынка, мы создали интеграцию между игроками. На мой взгляд, остановка серверных ферм правильна, потому что нужно создать определенность, и когда мы это поймем, мы решим, что хотим делать. Необходимо навести порядок в мире возобновляемой энергии".

Влияют ли регулирование, которое мы видим, и затягивание процессов на желание финансировать?

Швайцер: "Разрыв между финансовым горизонтом и регуляторным горизонтом существует. Это инвестиции, достигающие миллиардов шекелей, они должны окупиться в течение 25 лет. Финансист оказывается перед неоформленным оптовым рынком и затянутыми процессами планирования. Девелоперы приходят к нам за пакетом финансирования, в котором есть определенность, и это сложно. На рынке природного газа, на электростанциях и на рынке хранения регуляторная неопределенность очень затрудняет ситуацию. Если будет определенность, мы сможем согласовать горизонт".

Вы вступили в конфликт с регулятором?

Савер: "Прошло несколько лет с момента приобретения станций у Электрической компании, и наши финансовые отчеты открыты. Мы знаем о двух станциях, которые последовательно находятся на грани убыточности. Если не произойдет пробуждения, мы увидим в Израиле ситуацию, когда электростанция рухнет. Это безответственность. Я ожидаю, что сегодня, после того как вопрос о дополнительном тарифе был приостановлен, пришло время рассмотреть эти вещи. Если финансовые отчеты показывают, что в долгосрочной перспективе новое регулирование наносит ущерб прибыльности, следует пересмотреть эти вопросы".

Леви: "Рынок электроэнергии сложен, но профессионалы понимают метод расчета рыночной цены. Получасовая рыночная цена не отражает стоимость электроэнергии, и это изменение выгодно игрокам. Доходы производителей стали выше. Кроме того, мы обновили ограничения, налагаемые на производителей на энергетическом рынке. Существуют ограничения, которые не позволяют производителям подавать предложения, превышающие затраты. Это структурирует рынок справедливым образом для потребителей и финансистов, неопределенность снижается, и рынок возвращается на конкурентный путь. В целом, это возвращение рынка в привычное русло".

Лиор, расскажите нам о планируемом IPO в размере около 5 миллиардов шекелей.

Парбер: "IPO — это не цель, а средство. Мы держим руку на пульсе и проверяем, когда нам следует выходить на IPO. В данный момент нам не нужен особый приток денежных средств. Год назад мы провели последний раунд финансирования, и мы растем. У нас есть три разрешения на электростанции, и мы на подъеме".

Ноам, какое финансирование вы предлагаете?

Швайцер: "Мы в этой области более двух десятилетий, и каждый клиент, который приходит к нам, получает финансовые решения: инициацию, бридж-кредиты для закупки оборудования, среднесрочное финансирование, которое справляется с неопределенностью, присущей меняющемуся регулированию, и, конечно, долгосрочное финансирование, в рамках которого мы умеем предоставлять кредит".

Кто будет финансировать инвестиции в дата-центры? Переложится ли это на домохозяйства?

Леви: "Наша цель заключается в том, чтобы по мере того, как серверные фермы будут вводиться в эксплуатацию в таком объеме и таким образом, это не отражалось на домохозяйствах. В мире продвигается концепция 'принеси свое электричество'. То есть, вы хотите создать серверную ферму? Вы обеспечиваете механизмы, при которых вы берете на себя расходы потребителя, которого хотите ввести на рынок. Это сложно, но как мировоззрение мы хотим, чтобы по мере возможности вводилось как можно больше таких крупных потребителей".

Савер: "В Управлении электроэнергетики и в Министерстве финансов есть готовность и внимание к этому вопросу. Нам нужно создать ситуацию, в которой необходимые инвестиции и решения будут продвигаться таким образом, чтобы тот, кто извлекает выгоду из события, также нес расходы. Для этого потребуется изменение мышления со стороны всех игроков, включая поставщиков газа. Необходим целостный подход, который позволит развитию дата-центров".

Как будет устранена энергетическая пробка?

Парбар: "Государство должно составить карту географических районов, которые подскажут нам, как это работает. Мы хотим знать, как правильно распределить наши шаги, глядя в будущее".

Савер: "Это срочно. Я надеюсь, что изменение будет долгосрочным. Постоянное изменение регулирования, происходящее в управлении, создает нам неудобства. Я думаю, единственное это то, что изменение регулирования не может быть оторвано от того, что было сделано ранее в предыдущем регулировании".

Швайцер: "Мы находимся в процессе эволюции рынка, который переходит к конкуренции. Нам необходима определенность и минимум потрясений".

Леви: "Сегодня наш день, чтобы обеспечить долгосрочную определенность. Но с другой стороны, энергетический рынок динамичен, регулирование интерактивно, и поэтому нельзя ожидать, что регулирование обеспечит определенность на 25 лет".

Фарбар: "Нужно привлечь дополнительных игроков. Иногда решение принимается в определенном центре, но другое государственное ведомство не задействовано. Это просто не позволяет нам начать движение".