«Энергетическая система Израиля находится в критической точке», — заявил сегодня утром Ави Леви, генеральный директор группы Discount, на открытии энергетической конференции Calcalist и Discount. «Энергетическая система Израиля находится в период ускоренных изменений: инвестиции растут, технологии развиваются, структура производства меняется и, прежде всего, спрос на электроэнергию растет и меняет свой облик».
Сегодня утром было сообщено о еще одной значительной сделке, совершенной бизнес-подразделением банка под руководством Хилы Эран-Зик и Ноама Швейцера, по финансированию портфеля проектов возобновляемой энергетики по всей стране с компанией PowerGen фонда Generation. И эта сделка дополняет другие значительные соглашения о финансировании, подписанные только в этом году.
Леви подчеркнул, что речь идет не о немедленном кризисе, а о ситуации, в которой задержки в планировании, лицензировании, развитии сети и инвестициях могут очень быстро превратиться в системную проблему. «В густонаселенном, маленьком и находящемся под угрозой безопасности государстве системная проблема в энергетической сфере не остается только в энергетической сфере — она влияет на всю экономику и на национальную устойчивость».
«Хорошие новости заключаются в том, что мы не начинаем с нуля. У Израиля есть значительные базовые активы: природный газ, технологические возможности, сильные бизнес-игроки и доказанная способность к инновациям. Но существующая модель развивается недостаточно быстро, она недостаточно гибкая и недостаточно скоординированная. Если мы продолжим работать теми же методами, мы получим больше проектов, ожидающих подключения, больше «узких мест» и больше разрыва между целями, которые мы ставим, и тем, что реализуется на деле».
Леви говорил о трех основных вызовах: первый — это темп: спрос на электроэнергию растет, но что более важно, меняется характер спроса. Это уже не просто дополнительные кондиционеры летом. Это дата-центры, искусственный интеллект, электрический транспорт и умная промышленность, которые требуют гораздо больше электроэнергии и более высокой надежности. Если электроэнергетическая система не будет успевать за этим темпом, мы не только не достигнем экологических целей, но и потеряем реальную экономическую деятельность, которая предпочтет развиваться там, где электроэнергия более доступна.
Второй вызов — это сеть: можно построить еще больше производственных мощностей, но если их невозможно соединить и передать электроэнергию в районы спроса, сбалансировать и сохранить ее, мы не решим проблему. Простыми словами: наша задача состоит не только в том, чтобы производить больше электроэнергии, но и в том, чтобы доставить нужную электроэнергию в нужное место в нужное время.
Третьим вызовом являются регулирование и исполнение — в Израиле умеют формулировать стратегии. Сложность заключается в том, чтобы превратить их в километры сетей, накопительные установки, разрешения, подключения и работающие проекты.
Поэтому настоящий вопрос уже не только в том, «какова цель?», а в том, «как создать механизм, который воплотит её в жизнь?».
Заглядывая вперед, Леви сказал: «Мы должны перестать думать об энергии только как об инфраструктуре и начать думать о ней также как о конкурентном преимуществе. Государство, которое располагает доступным, надежным, стабильным и конкурентоспособным по цене электричеством, находится в лучшем положении для борьбы за инвестиции и экономическую деятельность».
Известные решения очевидны: солнечная энергия, хранение, модернизация сети, природный газ и энергоэффективность. Но чтобы они были реализованы в необходимом темпе, необходимо сократить процессы, создать планировочную и регуляторную определенность и позволить финансовой системе планировать и финансировать проекты быстрее. Энергетический проект должен быть проектом, который можно планировать, оценивать, определять стоимость, финансировать и выполнять.
Леви предложил три направления, которые, по его мнению, необходимо активно продвигать:
«Первым является децентрализация энергетического хозяйства. Превратить большую часть застроенной территории Израиля в энергетический актив: крыши, парковки, промышленные зоны, логистические центры и общественные здания, и производить больше электроэнергии там, где она потребляется. Этот шаг снизит нагрузку на сеть, сократит потребность в новых передающих инфраструктурах, сэкономит средства и повысит устойчивость и эффективность электроэнергетического хозяйства».
Вторым является создание более гибкой электроэнергетической системы, в центре которой находятся хранение и управление спросом. Хранение позволяет сбалансировать время производства и время потребления, а экономические стимулы позволят промышленности, торговле и бизнесу перенести потребление с часов пик на часы, когда электроэнергия более доступна.
Чтобы это происходило в значительных масштабах, гибкость должна иметь четкую экономическую ценность. Тот, кто накапливает электроэнергию, снижает нагрузку или переносит потребление на другое время, должен получать вознаграждение за свой вклад в систему.
Третьим является региональное мышление при сохранении независимости и энергетической безопасности. Израилю не следует рассматривать себя только как «энергетический остров». Региональные связи, сотрудничество и взаимные закупки могут повысить гибкость, избыточность и надежность системы.
Энергетика — это не только экономика и технологии, это также геополитика.
В завершение он сказал: «Если Израиль не решит в ближайшие годы свое энергетическое уравнение — производство, сеть, распределение, хранение, лицензирование и стимулы — он ограничит себя именно в тех областях, в которых хочет расти быстрее всего».
Правительство играет центральную роль в создании условий, бизнес-сектор обладает способностью инициировать и осуществлять, а финансовая система обладает способностью предоставить капитал, который позволит этим проектам реализоваться. Способность, капитал и технологии — существуют, и теперь задача состоит в том, чтобы объединить их, устранить барьеры и реализовать.